Cinco sinais de que os Estados Unidos estão em queda
Falar, por vários anos, os E.U. colapso. Quer se trate de "colosso com pés de barro" ou sobre "império americano" é apenas uma conclusão: o sistema não tem muito para viver. Ela explora as perspectivas de fracasso em todos os lados da América, e conclui que geralmente os E.U. está caminhando para um desastre inevitável, um dos muitos ao longo da história.
Um colunista da revista Foreign Policy, contribuir para o debate com os cinco sinais de que pode anunciar o colapso os E.U., afirmou na obra de Jared Diamond Colapso: Como as sociedades escolhem o fracasso ou o sucesso (Colapso: Como as sociedades escolhem fracassar ou prosperar, não).
1. Empresas falham, às vezes, para antecipar um problema, porque lhes falta o necessário conhecimento ou experiência anterior. Por exemplo, as sociedades primitivas têm reconhecido o perigo de esgotamento do solo, porque não entender a química da terra. Da mesma forma, uma empresa não pode reconhecer um problema, pois só ocorre em intervalos irregulares e ciência detecção ou resolução de problemas, entretanto, olhar - nas sociedades primitivas era a falta de registros escritos, nas sociedades modernas é o conceito de amnésia histórica.
Nem os E.U. ninguém antecipou que o apoio oposto mujahedin Soviética em Afeganistão levará à formação de violentos grupos anti-americanos. E exemplos podem continuar - é claro que a América tenha esquecido as lições do Vietnã e outros conflitos armados.
2. As empresas podem ter dificuldade em detectar um problema se os seus líderes estão longe de ser a fonte do problema, os chamados de "gestores remoto. Isto explica porque tantos políticos americanos tomarem decisões que parecem tolas - estão sobrecarregados, não só pelo número, mas a complexidade dos problemas que têm que resolvê-los, assim delegar aos subordinados, baseando suas decisões em relatórios elaborados por outros cuja subltilitati não consegue entender.
Por exemplo, Barack Obama dispõe de vários anos para aprender pashtun do Afeganistão e da cultura e da história: ele deve tomar decisões com base nas recomendações recebidas de pessoas que estão no terreno.
3. Em terceiro lugar, os problemas podem passar despercebidos quando uma tendência negativa no longo prazo, é mascarado por fuctuatii curto prazo. O melhor exemplo é a mudança climática: são as flutuações de curto prazo (dias, estações, anos, etc) que permitem que os céticos argumentam que o fenômeno não ocorre.
Da mesma forma, é fácil ver a evidência da superioridade americana no curto prazo, que a falha máscaras de longo prazo.
4. A quarta fonte de dano é bem conhecido decisões dos indivíduos tendem a agir em seu próprio interesse, mas não o interesse da sociedade em geral. A mesma dinâmica ocorre e em níveis que são permitidos um pequeno grupo de interesses tenham prioridade sobre o interesse nacional. Preços para a protecção de certas indústrias, ou políticas que visam pacificar as sensibilidades de um determinado grupo são exemplos conclusivos.
Quando profissionais de verdade falsificação são numerosos, melhor financiada e mais barulhento do que aqueles que dizem a verdade, a empresa fica mais fácil subjugar e vai acabar repetindo os mesmos erros.
5. Mesmo quando um estado ou uma sociedade reconhecer o perigo, é greus-los a se adaptar e sobreviver. Divisões políticas poderiam tornar impossível o lançamento de uma acção urgente, mesmo quando todos concordam que algo deve ser feito, e importantes líderes podem aprender em um estado de negação. Não há antídoto para estes problemas. Além disso, se uma identidade de grupo baseado em valores e crenças comuns, eles podem ser difíceis de abandonar, mesmo quando se trata de sobrevivência.
Um colunista da revista Foreign Policy, contribuir para o debate com os cinco sinais de que pode anunciar o colapso os E.U., afirmou na obra de Jared Diamond Colapso: Como as sociedades escolhem o fracasso ou o sucesso (Colapso: Como as sociedades escolhem fracassar ou prosperar, não).
1. Empresas falham, às vezes, para antecipar um problema, porque lhes falta o necessário conhecimento ou experiência anterior. Por exemplo, as sociedades primitivas têm reconhecido o perigo de esgotamento do solo, porque não entender a química da terra. Da mesma forma, uma empresa não pode reconhecer um problema, pois só ocorre em intervalos irregulares e ciência detecção ou resolução de problemas, entretanto, olhar - nas sociedades primitivas era a falta de registros escritos, nas sociedades modernas é o conceito de amnésia histórica.
Nem os E.U. ninguém antecipou que o apoio oposto mujahedin Soviética em Afeganistão levará à formação de violentos grupos anti-americanos. E exemplos podem continuar - é claro que a América tenha esquecido as lições do Vietnã e outros conflitos armados.
2. As empresas podem ter dificuldade em detectar um problema se os seus líderes estão longe de ser a fonte do problema, os chamados de "gestores remoto. Isto explica porque tantos políticos americanos tomarem decisões que parecem tolas - estão sobrecarregados, não só pelo número, mas a complexidade dos problemas que têm que resolvê-los, assim delegar aos subordinados, baseando suas decisões em relatórios elaborados por outros cuja subltilitati não consegue entender.
Por exemplo, Barack Obama dispõe de vários anos para aprender pashtun do Afeganistão e da cultura e da história: ele deve tomar decisões com base nas recomendações recebidas de pessoas que estão no terreno.
3. Em terceiro lugar, os problemas podem passar despercebidos quando uma tendência negativa no longo prazo, é mascarado por fuctuatii curto prazo. O melhor exemplo é a mudança climática: são as flutuações de curto prazo (dias, estações, anos, etc) que permitem que os céticos argumentam que o fenômeno não ocorre.
Da mesma forma, é fácil ver a evidência da superioridade americana no curto prazo, que a falha máscaras de longo prazo.
4. A quarta fonte de dano é bem conhecido decisões dos indivíduos tendem a agir em seu próprio interesse, mas não o interesse da sociedade em geral. A mesma dinâmica ocorre e em níveis que são permitidos um pequeno grupo de interesses tenham prioridade sobre o interesse nacional. Preços para a protecção de certas indústrias, ou políticas que visam pacificar as sensibilidades de um determinado grupo são exemplos conclusivos.
Quando profissionais de verdade falsificação são numerosos, melhor financiada e mais barulhento do que aqueles que dizem a verdade, a empresa fica mais fácil subjugar e vai acabar repetindo os mesmos erros.
5. Mesmo quando um estado ou uma sociedade reconhecer o perigo, é greus-los a se adaptar e sobreviver. Divisões políticas poderiam tornar impossível o lançamento de uma acção urgente, mesmo quando todos concordam que algo deve ser feito, e importantes líderes podem aprender em um estado de negação. Não há antídoto para estes problemas. Além disso, se uma identidade de grupo baseado em valores e crenças comuns, eles podem ser difíceis de abandonar, mesmo quando se trata de sobrevivência.
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